行業動態
文化產業園區已成為江蘇經濟升級的重要抓手
文化產業園區已成為江蘇省推動文化產業跨越發展、打造江蘇經濟升級版的重要抓手。2012年，江蘇省國家級、省級文化產業示范基地實現總收入超155億元，利稅超50億元。
常州恐龍園、揚州智谷、昆山國家影視網絡動漫實驗園……當前，一個個文化產業園區已成為江蘇省推動文化產業跨越發展、打造江蘇經濟升級版的重要抓手。2012年，江蘇省國家級、省級文化產業示范基地實現總收入超155億元，利稅超50億元。
目前，江蘇省已建成13個國家級、27個省級文化產業示范基地和7個省級文化產業園區，6個國家動畫產業基地，4個國家級影視基地。文化產業園區是文化產業規模化、集約化、專業化發展的重要載體和平臺。好萊塢匯聚了夢工廠、20世紀福克斯等影業巨頭，成為全球電影產業的中心；百老匯集聚數十家劇院、大批演藝公司，成為世界演藝產業的中心。這些，都為江蘇文化產業園區的發展描繪了美好前景。
盡管成績喜人，問題卻依然存在。上周，江蘇省文化產業園區（基地）建設推進會在無錫召開，不少業內人士坦言，江蘇省文化產業園建設還存在著規模不大、功能不全、層次不高等問題，同現代文化產業發展要求相比還有明顯差距。具體表現在：
一是招商無的放矢，文化園區沒有文化味兒。有些園區建設之初，并沒想明白為什么要做、怎么做，就倉促上馬。走一步看一步的心態，決定了這些園區招商時不挑不選，想來就來。結果集結了一大批與文化并無多大關聯度的企業，更別談集聚效應了。有一些園區因定位不準，后來為了拉人氣竟搞起了餐飲一條街、小商品市場等。
二是跟風建設造成同質化傾向。當前，各地園區重復建設較多，尤其像動漫園區，幾乎各個地級市都有。有些園區里還有化工企業，也稱為動漫園。行業趨同現象，造成了巨大的資源浪費和同質化競爭。這樣帶來的結果，一是候鳥現象，一些動漫企業發現哪里政策好，就往哪里去，而當這些優惠政策用盡時，就像候鳥一樣飛走了；二是吃百家飯，一個企業在不同的園區注冊，分享各地政策。
三是借文化園之名圈地搞房地產。在一些主題公園，這一問題尤為突出。地產項目唱主角，面積比主題公園還大。盡管有觀點認為，文化園區的建設可以通過“地產+園區”的模式來解決資金問題，但還是應有主次之分，不能讓房地產項目占主導。
對此，江蘇省出臺了相關辦法，希望通過優化布局、提高創研能力、打造完整產業鏈、完善退出機制等措施，篩選一批具有鮮明產業定位、集聚一定數量和規模的文化企業和有集群化規模化發展態勢的園區，加以重點扶持培育，提升核心競爭力。
推動文化產業園區建設，首先要明確定位。北京的“798”之所以能發展得這么好，就在于定位精準——中國現當代美術的創作、展示、復制、銷售都在那兒。無錫的“華萊塢”則定位于數字電影的生產、傳播基地，片商只要帶個本子進去，就能帶著成品出來。
有了準確定位，才能集聚相關企業。因此，各地園區應立足實際，彰顯地方優勢，形成鮮明特色，不能再遍地開花，千園一面。當前，園區競爭已從拼政策、拼市場演變到拼實力的階段。做強龍頭企業，做長產業鏈，做強品牌，是提升園區競爭力的重要因素。園區一定要有行業內的領軍企業，在龍頭企業的帶動下，形成上下游中小企業的集群，以企業集群打造產品、企業乃至園區的品牌，提升園區的核心競爭力。
相關政策顯示，江蘇省將對文化產業園區加強動態管理，明確退出機制。既有動力，又有壓力，有助于形成激勵和約束的長效管理機制。
常州恐龍園、揚州智谷、昆山國家影視網絡動漫實驗園……當前，一個個文化產業園區已成為江蘇省推動文化產業跨越發展、打造江蘇經濟升級版的重要抓手。2012年，江蘇省國家級、省級文化產業示范基地實現總收入超155億元，利稅超50億元。
目前，江蘇省已建成13個國家級、27個省級文化產業示范基地和7個省級文化產業園區，6個國家動畫產業基地，4個國家級影視基地。文化產業園區是文化產業規模化、集約化、專業化發展的重要載體和平臺。好萊塢匯聚了夢工廠、20世紀福克斯等影業巨頭，成為全球電影產業的中心；百老匯集聚數十家劇院、大批演藝公司，成為世界演藝產業的中心。這些，都為江蘇文化產業園區的發展描繪了美好前景。
盡管成績喜人，問題卻依然存在。上周，江蘇省文化產業園區（基地）建設推進會在無錫召開，不少業內人士坦言，江蘇省文化產業園建設還存在著規模不大、功能不全、層次不高等問題，同現代文化產業發展要求相比還有明顯差距。具體表現在：
一是招商無的放矢，文化園區沒有文化味兒。有些園區建設之初，并沒想明白為什么要做、怎么做，就倉促上馬。走一步看一步的心態，決定了這些園區招商時不挑不選，想來就來。結果集結了一大批與文化并無多大關聯度的企業，更別談集聚效應了。有一些園區因定位不準，后來為了拉人氣竟搞起了餐飲一條街、小商品市場等。
二是跟風建設造成同質化傾向。當前，各地園區重復建設較多，尤其像動漫園區，幾乎各個地級市都有。有些園區里還有化工企業，也稱為動漫園。行業趨同現象，造成了巨大的資源浪費和同質化競爭。這樣帶來的結果，一是候鳥現象，一些動漫企業發現哪里政策好，就往哪里去，而當這些優惠政策用盡時，就像候鳥一樣飛走了；二是吃百家飯，一個企業在不同的園區注冊，分享各地政策。
三是借文化園之名圈地搞房地產。在一些主題公園，這一問題尤為突出。地產項目唱主角，面積比主題公園還大。盡管有觀點認為，文化園區的建設可以通過“地產+園區”的模式來解決資金問題，但還是應有主次之分，不能讓房地產項目占主導。
對此，江蘇省出臺了相關辦法，希望通過優化布局、提高創研能力、打造完整產業鏈、完善退出機制等措施，篩選一批具有鮮明產業定位、集聚一定數量和規模的文化企業和有集群化規模化發展態勢的園區，加以重點扶持培育，提升核心競爭力。
推動文化產業園區建設，首先要明確定位。北京的“798”之所以能發展得這么好，就在于定位精準——中國現當代美術的創作、展示、復制、銷售都在那兒。無錫的“華萊塢”則定位于數字電影的生產、傳播基地，片商只要帶個本子進去，就能帶著成品出來。
有了準確定位，才能集聚相關企業。因此，各地園區應立足實際，彰顯地方優勢，形成鮮明特色，不能再遍地開花，千園一面。當前，園區競爭已從拼政策、拼市場演變到拼實力的階段。做強龍頭企業，做長產業鏈，做強品牌，是提升園區競爭力的重要因素。園區一定要有行業內的領軍企業，在龍頭企業的帶動下，形成上下游中小企業的集群，以企業集群打造產品、企業乃至園區的品牌，提升園區的核心競爭力。
相關政策顯示，江蘇省將對文化產業園區加強動態管理，明確退出機制。既有動力，又有壓力，有助于形成激勵和約束的長效管理機制。