行業動態
工業園區發展應該注意5點
關于園區的建設和發展是現在的一個熱點，那么對于工業園區的發展應該注意哪些呢？不知道在您建設園區之前是否想到過應該注意的一些細節呢？推動園區發展細節不可少，尤其是對于北京周邊的一些園區的發展更應該尤為重視。
一、產業還是現金？請犧牲一個
不少園區都忽視了園區發展戰略規劃這一步，或沒有意識到要做這一工作，或多為口號式的喊喊，有真正發展戰略的少之又少。
發展規劃或者戰略規劃，是對園區的未來發展方向進行戰略性的規劃，尤其是對產業發展進行科學的規劃，如忽略了發展規劃這一步，產業發展思路不明確或不準確，必然影響到建設規劃和目標招商等一系列工作。很多園區的建設規劃反復修改或不具操作性，很多園區的招商方向不明確或招商效果不明顯，這都與園區缺乏產業發展規劃有密切的關系。
也許有人會說，我不需要產業，我只要把物業去化掉，盡快實現現金流。如果開發商內部出現這兩種聲音，糾結于是做產業園區還是辦公園區，建議決策者的頭等要事就是二選其一，統一開發思路，肅清反對聲音。沒有兩全的，真的。至少一個階段必須要有一個階段的重點。
二、勿離產業空談建筑，注意成本
建設規劃是對園區的空間布局進行建設性的規劃，泛含總體概念規劃、控制性詳規、建筑方案、項目初步設計、施工圖設計等。建設規劃要以發展規劃為依據，行內人士所說的“先策劃后規劃”就是這個道理。
規劃特色和開發理念是相對于產業來說的，脫離產業談建設規劃，脫離產業談空間特色，脫離產業談建筑設計往往會泛泛而談，有時甚至起反作用，牛頭對不上馬嘴。舉個例子，對于軟件服務外包企業，你跟他談建筑的公用性、開放性，等于抹殺了它一半的需求。就是這個道理，因為軟件服務外包企業要求有對數據安全性有足夠的保障。
目前很多地方大建科技新城，有田園城市概念的，有智慧城市概念的，有獨棟總部概念的等等，建筑物業設計都很漂亮。但是對于此，必須要回歸到對于目標產業的吸引力上去考慮，不能無止境的將成本投入到對規劃與建設上去，適度、適合非常重要。
所謂量體裁衣，體是產業、行業，或者某個特定的客群，衣是規劃、空間、物業、房子。
三、確定管理模式和運作體系
園區的運營管理更是復雜，如何有效高效地運營產業園區，一般而言，各個園區鑒于先天稟賦條件(規模、體量、區位、開發商)等的不同，在具體管理運作策略上多有不同，各顯神通，無實際可比較性，但在具體操作上多少是有參考性的。
總結歸納下，基本上還是圍繞“產業、土地、資本、城市、品牌”進行整合式的管理模式籌劃與運作體系搭建。
A、產業運營策略。是園區最根本的運營策略之一。產業經營策略之下，具體必須有建設開發、招商引資、服務運營等基本子系統作為支撐。要把產業當作“產品”來經營，試想一個不圍繞自身產品進行生產、銷售與服務的公司，內部管理會有多混亂？
B、土地經營策略。注重土地的合理開發、強度開發和增值開發。引進戰略投資者開發與開發商自主開發如何相互支持，節奏上循序漸進，價值上逐層釋放，需要通盤考慮。
C、資本經營策略。更大化地整合社會資本，用資源換資本。用資源換資本，以“誰投資誰收益”為基本原則，最大化吸納各種資本參與園區的經營，通過資本經營實現資本的增值。
D、城市經營策略。充分挖掘和調度所在城市(區域)的有價值元素。一般以政府為主導開發的新區、新城為主，這類項目開發體量規模大，對區域內的產業、商業、居住能產生全方面的影響和提升。
E、品牌經營策略。走品牌致勝的道路，通過形象力提升園區跨越式發展。以浙江為例，從前幾年的總部經濟、到近年的海歸創業再到現在的浙商回歸主題園區，都是以概念運作進行品牌經營的案例。
四、避免圍繞物業去化陷入價格戰
招商與推廣是實現既定戰略的關鍵執行動作，尤其是招商。招商不能隨心所欲，顧了眼前利益，偏頗了長遠利益。顧了小團隊利益，偏頗了項目整體利益。產業園區招商不能一味圍繞物業去化設定目標，除非基于策略性的安排，或局勢變化不得已，實不可為，否則極陷入價格戰。
招商要在發展規劃，尤其是產業規劃的指引下進行操作。我發現，除地段有獨特優勢的項目以外，凡有鮮明的產業特色、明確招商主題的園區，招商實際績效要好得多。否則就淪落為一般的寫字樓招租，而一旦陷入寫字樓招租，客戶拿來比較的就是地段、價格、交通等硬指標。
推廣也是圍繞戰略，特別是針對產業客戶的需求做的。不能自我陶醉，自我欣賞，自吹自捧。要旗幟鮮明的表述并告知你的目標客群，你是誰，你需要誰，你能幫助誰。
五、利用施工計劃的反向驗證作用
建設方案或者叫施工計劃、開發計劃，是產業園區建設中極為關鍵的，但也是很程序化、標準化的作業環節。說它關鍵是因為，今后客戶感受最深的就是你賣給他或租給他的那個房子。房子好不好，一看二用三比較。說它程序化、標準化是因為，施工的工藝、用材、工期、質量等都有行業標準約束%
一、產業還是現金？請犧牲一個
不少園區都忽視了園區發展戰略規劃這一步，或沒有意識到要做這一工作，或多為口號式的喊喊，有真正發展戰略的少之又少。
發展規劃或者戰略規劃，是對園區的未來發展方向進行戰略性的規劃，尤其是對產業發展進行科學的規劃，如忽略了發展規劃這一步，產業發展思路不明確或不準確，必然影響到建設規劃和目標招商等一系列工作。很多園區的建設規劃反復修改或不具操作性，很多園區的招商方向不明確或招商效果不明顯，這都與園區缺乏產業發展規劃有密切的關系。
也許有人會說，我不需要產業，我只要把物業去化掉，盡快實現現金流。如果開發商內部出現這兩種聲音，糾結于是做產業園區還是辦公園區，建議決策者的頭等要事就是二選其一，統一開發思路，肅清反對聲音。沒有兩全的，真的。至少一個階段必須要有一個階段的重點。
二、勿離產業空談建筑，注意成本
建設規劃是對園區的空間布局進行建設性的規劃，泛含總體概念規劃、控制性詳規、建筑方案、項目初步設計、施工圖設計等。建設規劃要以發展規劃為依據，行內人士所說的“先策劃后規劃”就是這個道理。
規劃特色和開發理念是相對于產業來說的，脫離產業談建設規劃，脫離產業談空間特色，脫離產業談建筑設計往往會泛泛而談，有時甚至起反作用，牛頭對不上馬嘴。舉個例子，對于軟件服務外包企業，你跟他談建筑的公用性、開放性，等于抹殺了它一半的需求。就是這個道理，因為軟件服務外包企業要求有對數據安全性有足夠的保障。
目前很多地方大建科技新城，有田園城市概念的，有智慧城市概念的，有獨棟總部概念的等等，建筑物業設計都很漂亮。但是對于此，必須要回歸到對于目標產業的吸引力上去考慮，不能無止境的將成本投入到對規劃與建設上去，適度、適合非常重要。
所謂量體裁衣，體是產業、行業，或者某個特定的客群，衣是規劃、空間、物業、房子。
三、確定管理模式和運作體系
園區的運營管理更是復雜，如何有效高效地運營產業園區，一般而言，各個園區鑒于先天稟賦條件(規模、體量、區位、開發商)等的不同，在具體管理運作策略上多有不同，各顯神通，無實際可比較性，但在具體操作上多少是有參考性的。
總結歸納下，基本上還是圍繞“產業、土地、資本、城市、品牌”進行整合式的管理模式籌劃與運作體系搭建。
A、產業運營策略。是園區最根本的運營策略之一。產業經營策略之下，具體必須有建設開發、招商引資、服務運營等基本子系統作為支撐。要把產業當作“產品”來經營，試想一個不圍繞自身產品進行生產、銷售與服務的公司，內部管理會有多混亂？
B、土地經營策略。注重土地的合理開發、強度開發和增值開發。引進戰略投資者開發與開發商自主開發如何相互支持，節奏上循序漸進，價值上逐層釋放，需要通盤考慮。
C、資本經營策略。更大化地整合社會資本，用資源換資本。用資源換資本，以“誰投資誰收益”為基本原則，最大化吸納各種資本參與園區的經營，通過資本經營實現資本的增值。
D、城市經營策略。充分挖掘和調度所在城市(區域)的有價值元素。一般以政府為主導開發的新區、新城為主，這類項目開發體量規模大，對區域內的產業、商業、居住能產生全方面的影響和提升。
E、品牌經營策略。走品牌致勝的道路，通過形象力提升園區跨越式發展。以浙江為例，從前幾年的總部經濟、到近年的海歸創業再到現在的浙商回歸主題園區，都是以概念運作進行品牌經營的案例。
四、避免圍繞物業去化陷入價格戰
招商與推廣是實現既定戰略的關鍵執行動作，尤其是招商。招商不能隨心所欲，顧了眼前利益，偏頗了長遠利益。顧了小團隊利益，偏頗了項目整體利益。產業園區招商不能一味圍繞物業去化設定目標，除非基于策略性的安排，或局勢變化不得已，實不可為，否則極陷入價格戰。
招商要在發展規劃，尤其是產業規劃的指引下進行操作。我發現，除地段有獨特優勢的項目以外，凡有鮮明的產業特色、明確招商主題的園區，招商實際績效要好得多。否則就淪落為一般的寫字樓招租，而一旦陷入寫字樓招租，客戶拿來比較的就是地段、價格、交通等硬指標。
推廣也是圍繞戰略，特別是針對產業客戶的需求做的。不能自我陶醉，自我欣賞，自吹自捧。要旗幟鮮明的表述并告知你的目標客群，你是誰，你需要誰，你能幫助誰。
五、利用施工計劃的反向驗證作用
建設方案或者叫施工計劃、開發計劃，是產業園區建設中極為關鍵的，但也是很程序化、標準化的作業環節。說它關鍵是因為，今后客戶感受最深的就是你賣給他或租給他的那個房子。房子好不好，一看二用三比較。說它程序化、標準化是因為，施工的工藝、用材、工期、質量等都有行業標準約束%